7. Możliwości i zagrożenia
Każde przedsięwzięcie obciążone jest pewnym ryzykiem. Źródłem zagrożeń może być sama firma (np. sposób jej zarządzania) jak również czynniki zewnętrzne (np. warunki rynkowe). Należy mieć na uwadze, że poziom ryzyka i jego źródła mogą się zmieniać.
Ocena ryzyka polega w dużym stopniu na umiejętności przewidywania. Można jej dokonać w oparciu o pewne założenia, zwykle przedstawiane w formie scenariuszy, które ułatwiają przeprowadzenie symulacji rozwoju firmy w zależności od warunków.
Biznesplan powinien zawierać nie więcej niż trzy takie scenariusze. Zazwyczaj są to:
- scenariusz bazowy - najbardziej prawdopodobny
- scenariusz optymistyczny -pokazuje rozwój sytuacji w przypadku spełnienia się
najbardziej optymistycznych przewidywań i założeń
- scenariusz pesymistyczny - pokazuje rozwój sytuacji przy pojawieniu się wszystkich przewidywanych zagrożeń i realizacji najbardziej pesymistycznych założeń
W scenariuszach należy zmieniać wartości różnych parametrów (np. ceny i obrotów), aby przekonać się, jak zmienione warunki mogą wpływać na najważniejsze dane liczbowe (analiza wrażliwości).
