Każdy realizuje projekty bez względu na to, czy uważamy je za duże zadania, czy też za złożone operacje. Projekt to każda praca wykonywana z myślą o realizacji celu w ograniczonym czasie i przy skończonych kosztach. Kiedy planujemy i udajemy się w podróż biznesową, kiedy wprowadzamy do sprzedaży nowy produkt - zarządzamy projektem. W ramach projektów powstają i zmieniają się produkty, wydarzenia, procesy i organizacje. Podczas wprowadzania usprawnień projekty są narzędziem działania.
Podstawą budowania relacji z klientem na naszych szkoleniach jest zaufanie do trenera jako autorytetu merytorycznego opartego na wiedzy, doświadczeniu biznesowym oraz umiejętnościach trenerskich.
Proponowane przez Fundację Postępu Telekomunikacji szkolenia pozwolą na:
- tworzenie prawidłowych harmonogramów projektów co zapewnia przejrzystość ich realizacji;
- skuteczne zarządzanie czasem trwania każdego przedsięwzięcia co zwiększa szanse jego wykonania w ściśle określonym terminie;
- sprawne zarządzanie zasobami materiałowymi, ludzkimi i sprzętowymi;
- prawidłowe zarządzanie finansami projektu, które przyczyni się do kontroli wydatków;
- właściwe zarządzanie ryzykiem w projektach zmniejszające niebezpieczeństwo nieprzewidzianych wcześniej trudnych sytuacji;
- sprawne zarządzanie zmianami, które są nieodłącznym elementem każdego projektu.
Coraz więcej osób odkrywa, że ich zdolność do spełnienia oczekiwań — poprzez dostarczenie satysfakcjonujących wyników na czas i w ramach budżetu — bezpośrednio zależy od umiejętności zarządzania projektami. Do osiągnięcia sukcesu nie wystarczy już tylko wiedza techniczna i mnóstwo ciężkiej pracy, możemy uniknąć stresu, zbędnych przeróbek, konfliktów i niepowodzenia, kiedy dobrze zarządzamy projektami.
Złe zarządzanie projektem prowadzi do niepotrzebnych przeróbek i kosztów, opóźnień, niezadowolenia klientów i wrogich relacji. Pomyślmy o czasie, wysiłku i pieniądzach, które można oszczędzić. Pomyślmy o relacjach, które uległy pogorszeniu, w niektórych przypadkach nieodwracalnie.
Dobre zarządzanie projektem zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu i prowadzi do lepszych wyników, niższych kosztów, mniejszego wysiłku, krótszego czasu, lepszych relacji oraz zdolności do stałego zwiększania wydajności w kolejnych projektach. Jednocześnie trzeba uważać, aby nie przesadzić z zarządzaniem.