Strategia
Strategia to zestaw najważniejszych dla firmy decyzji. Jej sformułowanie wymaga znalezienia odpowiedzi m.in. na pytania: co, komu, na jakim rynku i jak sprzedajemy? Stoi za nią stworzenie wyróżniającego się modelu biznesowego. W House of Skills wierzymy, że planowanie strategii i jej realizacja to jedno.
W naszej ofercie skupiamy się więc nie tylko na wsparciu w projektowaniu strategii, w tym rozwoju innowacyjnych modeli biznesowych (np. w oparciu o metodologię Strategii Błękitnego Oceanu). Nasza oferta zawiera szeroki wachlarz rozwiązań w zakresie procesów wdrażania strategii, zarządzania zmianą strategiczną, projektowania i wdrażania zmiany kulturowej, integracji ludzi wokół celów strategicznych, czy rozumienia mechanizmów biznesowych.
Przywództwo
Skuteczne przywództwo rozpoczyna się od lidera oraz zespołu zarządzającego i winno przenikać każdy poziom funkcjonowania firmy.
W House of Skills wierzymy w przywództwo, którego podstawowym zadaniem jest ukierunkowanie umysłów i serc wszystkich pracowników na realizację wspólnych celów firmy, budowę kultury pełnego zaangażowania. Nasze rozwiązania dotyczą rozwoju zarówno przywództwa strategicznego, związanego z oddziaływaniem na całość zespołu firmy, jak i operacyjnego, które odbywa się na co dzień, w bezpośrednich relacjach między menedżerem a pracownikiem (na każdym szczeblu zarządzania). Większe zaangażowanie pracowników, wynikające z właściwego przywództwa, skutkuje większą efektywnością.
Efektywność
Najwyższą efektywność firma uzyskuje poprzez synergię:
- efektywności (sprawności i skuteczności) zespołów;
- efektywności indywidualnej, związanej z kompetencjami, postawą i organizacją pracy każdego pracownika;
- efektywności projektowej – uwzględniającej specyfikę zarządzania projektem i portfelem projektów;
- efektywności organizacyjnej, której podstawą jest orientacja biznesowa organizacji.
Fundamenty
Bez względu na branżę, strategię czy konkretne cele do realizacji, aby osiągnąć sukces w swojej roli, każdy menedżer musi umieć skutecznie wypełniać podstawowe zadanie menedżerskie: doprowadzać do osiągania rezultatów poprzez innych ludzi.
Wymaga to od niego sprawnego posługiwania się zestawem umiejętności, stanowiących fundamenty roli menedżerskiej. Nasza oferta obejmuje działania rozwojowe w zakresie czterech podstawowych funkcji menedżerskich – planowania, organizowania, motywowania i kontroli. W ramach dedykowanych akademii zarządzania rozwijamy konkretne umiejętności delegowania i coachingu, oceny, a także kompetencje z obszaru komunikacji – podstawowego narzędzia interakcji z pracownikami. Pomagamy także radzić sobie w trudnych sytuacjach międzyludzkich i lepiej zarządzać swoimi emocjami.
